Diretor de Recursos Humanos da Câmara fala ao Senado sobre gestão estratégica da instituição
A equipe de coordenação do Planejamento Estratégico da Secretaria Especial de Comunicação Social do Senado (SECS) promoveu, na manhã desta sexta-feira (19), palestra com o diretor de Recursos Humanos da Câmara dos Deputados, Fábio Rodrigues Pereira. Ele narrou aos diretores e servidores de diversos órgãos da SECS, além de representantes de outros setores da Casa envolvidos no projeto, a experiência de implantação e condução da gestão estratégica daquela instituição.
De acordo com o diretor, a experiência do planejamento estratégico da Câmara dos Deputados foi iniciada de forma setorial, em 2006, na Diretoria de Recursos Humanos. O trabalho, de acordo com ele, começou a partir de uma série de questionamentos básicos, como "qual a razão de existir do setor?", "como saber o que nosso público-alvo quer?", "existe uma estratégia clara para o alcance de nossas metas?", "como medir resultados alcançados?", entre outras.
- Antes disso, nós apenas respondíamos aos principais reclames de servidores e parlamentares. Sem estratégia, todo mundo atira para todos os lados - observou.
Da Secretaria de Recursos Humanos, o processo de gestão estratégica se expandiu para outros setores da Casa, até se converter num novo sistema de gestão corporativa. Foi formado, de acordo com o diretor, um Comitê de Gestão Estratégica, responsável pela definição dos projetos prioritários de cada área e o Escritório Corporativo de Gestão, ao qual cabia orientar os gestores e estabelecer metas para gestão de processos de trabalho. Também foram implantados comitês e escritórios setoriais.
Cada área, de acordo com Pereira, conta com uma equipe específica de gestão, com prazos definidos, produtos a serem alcançados, metodologia de trabalho e um patrocinador - geralmente, o diretor do setor. Ao patrocinador, explicou, cabe cobrar resultados e garantir os recursos humanos e materiais para que projeto seja executado.
- Com seis meses de implantação do comitê gestor na Câmara, obtivemos resultados notáveis:os diretores efetivamente se tornaram patrocinadores. As ideias mirabolantes pararam de chegar, porque todo mundo sabe qual é seu papel para alcançar a estratégia definida - disse Pereira.
O diretor de Recursos Humanos da Câmara cumprimentou a equipe da SECS do Senado pela iniciativa da implantação da gestão estratégica e frisou que o planejamento é apenas o processo inicial da discussão. A gestão estratégica, disse, é a condução cotidiana daquilo que foi planejado. Também reforçou que as prioridades do planejamento devem permear as decisões do dia a dia.
- Há instrumentos para que o que foi planejado se transforme numa forma de gestão. E a estratégia não é estática. A metodologia tem instrumentos que permitem a constante revisão da estratégia - afirmou.
Ao final da explanação, o diretor da SECS, Fernando César Mesquita, disse que a discussão sobre a gestão estratégica começou na Comunicação porque o setor tem mais visibilidade, e que acredita que, também no Senado, o projeto tende a se converter numa proposta de gestão para toda a instituição.
19/03/2010
Agência Senado
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